Jeg har valgt at stoppe og prøve noget nyt.

Jeg har valgt at stoppe i KNR da jeg føler tiden er inde for mig til at prøve noget nyt. Det har været 6 spændende år for mig i KNR, men også på mange måder krævende og samtidig udfordrende, udviklende stykke arbejde. Det har bestemt ikke altid været nemt at skulle få program og nyhedsvirksomheden til at hænge sammen med økonomien, ud fra de rammer der nu engang er omkring KNR. Der er ellers mange uudnyttede potentialer omkring KNR jeg synes er ærgerligt ikke bliver ført ud i livet, netop pga. af de økonomiske begrænsninger, vi har været nødsaget til at rette os efter. 

Selvom det bliver med stor vemod jeg nu skal forlade KNR og de ledere /medarbejdere jeg har opbygget relationer til og været tæt ind på igennem 6 år, har jeg nu besluttet mig får at prøve noget nyt og søge nye udfordringer, hvilket jeg også glæder jeg mig til at gå i gang med. Jeg har haft et godt samarbejde med KNRs bestyrelsen og jeg vil give mit bidrag til at overgangen til den nye direktør, bliver så godt som muligt.     

I løbet af de 6 år jeg har været KNR direktør, kan bl.a. nævnes følgende tiltag og udvikling i sendetimer og produktioner, jeg trods alt har været med til at opnå:

 

·         Personalet i radiohuset er flyttet sammen i én bygning på tv huset.

·         Afdelingerne i Ilulissat og Qaqortoq KNR Avannaa og Kujataata Radioa er flyttet til nye tidssvarende lokaler.

·         KNRs produktionsudstyr på hhv. radio og tv er blevet digitaliseret.

·         Opstart af den meget populære natradio.

·         På baggrund af den nye radio tv forordning er der nu en Resultatkontrakt mellem KNR og Landstyret.

·         Sendertimer på radio er øget fra 6.000 timer i 2003 til over 8.300 timer i 2007.

·         Nye årlige egenproduktioner er på radio øget fra 1.951 timer i 2003 til 2.500 timer i 2007.  

·         Nye årlige egenproduktioner er på tv øget fra 248 timer i 2003 til 279 timer i 2007.

·         Køb af indslag og produktioner fra lokal radio og tv foreninger på kysten, er næsten fordoblet fra 800 t.kr. i 2003 til over 1.500 t.kr. i 2007.

·         Udviklingen i antal fastansatte KNR medarbejdere er i perioden 2003 – 2007 faldet fra 111 til 106, hvilket svarer til et fald på -4,7 %.

·         Udviklingen i antal nye egenproduktioner er i samme periode steget fra 2.199 timer til 2.838, hvilket svarer til en stigning på +22,5 %.

 

I al beskedenhed

Lars